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Obtendo o Máximo do LinkedIn
O texto abaixo faz parte do livro OBTENDO O MÁXIMO DO LINKEDIN.
Autor: Dan Sherman
Editora: M. Books
Todo mundo tem uma marca. Como você quer ser conhecido? Qual a sua especialidade? O que o diferencia dos outros? Uma vez que tenha decidido e escrito algumas palavras, então você pode criar o seu perfil no Linkedin de tal maneira que, quando as pessoas estiverem procurando por alguém com estas competências, o seu perfil será o número 1, ou pelo menos estará na primeira página.
Não seria ótimo se as pessoas o encontrassem em vez de você ter de fazer isso?
Quatro Lugares Necessários para Palavras-chave
Não seria ótimo se as pessoas o encontrassem em vez de você ter de fazer isso?
Quatro Lugares Necessários para Palavras-chave
Quando estiver pronto para otimizar o seu perfil, aqui vão os quatro lugares para colocar as palavras-chave para instantaneamente subir de posição nas pesquisas do LinkedIn:
1) TÍTULO
Torne o seu título uma declaração de benefícios, como: "Ofereço o Treinamento de TI mais Completo e Acessível no Estado de Nevada".
Ou, se você faz várias coisas, as inclua com letras maiúsculas e use o símbolo I (aperte shift e \, simultaneamente), como "Web Designer I Artista Gráfico I Programador I Autor".
Torne o seu título uma declaração de benefícios, como: "Ofereço o Treinamento de TI mais Completo e Acessível no Estado de Nevada".
Ou, se você faz várias coisas, as inclua com letras maiúsculas e use o símbolo I (aperte shift e \, simultaneamente), como "Web Designer I Artista Gráfico I Programador I Autor".
Ambas as maneiras funcionam, pois dizem para as pessoas como você pode ajudá-las.
2) EXPERIÊNCIA DE TRABALHO ATUAL
Certifique-se de que os seus títulos de trabalhos atuais tenham a palavra-chave proeminentemente exibida.
Uso as palavras LinkedIn Expert e LinkedIn nos meus títulos de trabalhos atuais, e isso me ajuda com minha classificação.
Vejo pessoas usarem CEO ou Presidente como títulos de trabalho. Se é exigido de você através de uma política da empresa que você tenha isso no seu título de trabalho no LinkedIn, ou se você simplesmente prefere assim, então deixa como está. Mas se está muito interessado em aparecer primeiro nas pesquisas do LinkedIn, você precisará mudar isso para uma palavra-chave, para algo que faz em vez de como é chamado.
Certifique-se de que os seus títulos de trabalhos atuais tenham a palavra-chave proeminentemente exibida.
Uso as palavras LinkedIn Expert e LinkedIn nos meus títulos de trabalhos atuais, e isso me ajuda com minha classificação.
Vejo pessoas usarem CEO ou Presidente como títulos de trabalho. Se é exigido de você através de uma política da empresa que você tenha isso no seu título de trabalho no LinkedIn, ou se você simplesmente prefere assim, então deixa como está. Mas se está muito interessado em aparecer primeiro nas pesquisas do LinkedIn, você precisará mudar isso para uma palavra-chave, para algo que faz em vez de como é chamado.
3) EXPERIÊNCIA DE TRABALHO PASSADA
Assim com em seus trabalhos atuais, você quer que os trabalhos passados tenham a sua palavra-chave no título do trabalho para elevar suas classificações. então, talvez, você não tenha um "trabalho" passado com aquela palavra-chave. Simples: as coisas que lista como "trabalhos" não precisam ser trabalhos em turno integral. Se você prestou consultoria ou trabalho voluntário naquele campo, ou
qualquer coisa que possa colocar como um "trabalho" no LinkedIn e que tenha aquela palavra-chave, já basta.
Em meu perfil, tenho como trabalhos passados algumas consultorias de curto prazo no LinkedIn, assim como palestras. Isso possibilita que use o termo "LinkedIn Expert" em Experiências Passadas e suba meu perfil nas classificações. Você deveria tentar colocar vários trabalhos passados com suas palavras-chave nos títulos de cargos.
Assim com em seus trabalhos atuais, você quer que os trabalhos passados tenham a sua palavra-chave no título do trabalho para elevar suas classificações. então, talvez, você não tenha um "trabalho" passado com aquela palavra-chave. Simples: as coisas que lista como "trabalhos" não precisam ser trabalhos em turno integral. Se você prestou consultoria ou trabalho voluntário naquele campo, ou
qualquer coisa que possa colocar como um "trabalho" no LinkedIn e que tenha aquela palavra-chave, já basta.
Em meu perfil, tenho como trabalhos passados algumas consultorias de curto prazo no LinkedIn, assim como palestras. Isso possibilita que use o termo "LinkedIn Expert" em Experiências Passadas e suba meu perfil nas classificações. Você deveria tentar colocar vários trabalhos passados com suas palavras-chave nos títulos de cargos.
4) RESUMO
Este é o lugar para fazer o comercial de sua marca. lembre-se de fazê-lo impelido por valores e centrado em benefícios; mostre com você ajuda as pessoas e como elas podem chegar a você e contratá-lo. Acrescente algo pessoal nesta seção. Por exemplo, eu descrevo minha filosofia de vida. As pessoas querem fazer negócios com quem elas conhecem, então acrescentar algum pensamento pessoal é interessante.
Este é o lugar para fazer o comercial de sua marca. lembre-se de fazê-lo impelido por valores e centrado em benefícios; mostre com você ajuda as pessoas e como elas podem chegar a você e contratá-lo. Acrescente algo pessoal nesta seção. Por exemplo, eu descrevo minha filosofia de vida. As pessoas querem fazer negócios com quem elas conhecem, então acrescentar algum pensamento pessoal é interessante.
No seu resumo, adicione as palavras-chave de sua marca para certificar-se de que você aparece em uma posição alta nas classificações de pesquisa. Não coloque muitas palavras-chave, pois seu resumo não é legível com frases. Trabalhe-as para que ele ainda possa ser lido de maneira fluente e correta. Você tem 2.000 caracteres para usar, e sugiro que use todos.
Meus Comentários:
Eu também estou no LinkedIn e coloco a sua disposição um desconto de 50% durante os meses de dezembro e janeiro/2014, enquanto eu tiver disponibilidade de agenda, em dois produtos sob medida para esta época:
1) A Super-Reunião de Coaching, via internet, para terminar/iniciar o ano em "ponto de bala" para ser o melhor profissional que você pode ser e conquistar grandes metas.
2) O APRENDA COACHING, via internet, para saber empregar este poderoso processo de desenvolvimento na comunicação e liderança, conduzindo a sua equipe na superação dos resultados planejados.
Os meus contatos estão logo abaixo.
Conte comigo!
Meus Contatos:
(41)3319-6618 / 9688-5372
roberto@motivacaoeresultados.com.br
Líder-Coach: APRENDA COACHING
Seja o melhor líder que você pode ser!
Conteúdo Parcial:
√ Como ser Líder-Coach
√ Como ser Gestor-Coach
√ Como desenvolver a sua equipe com o coaching
√ Como ser Coach da sua equipe, líderes e gestores
√ Como criar os fundamentos do processo de coaching
√ Como preparar o plano do coaching bem sucedido
√ Como ser Coach da sua equipe, líderes e gestores
√ Como criar os fundamentos do processo de coaching
√ Como preparar o plano do coaching bem sucedido
√ Como aprender a fazer coaching, passo a passo
√ Praticar os cinco passos do processo de coaching
√ Praticar as quatro competências essenciais do Coaching
√ Praticar as quatro competências essenciais do Coaching
Alguns Benefícios:
√ Desenvolver equipes
√ Acelerar resultados
√ Melhorar a comunicação
√ Atrair e reter talentos
√ Comprometimento com metas
√ Habilidade para perguntar, ouvir, compreender, negociar e decidir
√ Aprender um poderoso processo de comunicação, gerenciamento e liderança
√ Aprender a fazer coaching
Duração: 8 horas
Cidade: Curitiba
Próximas duas turmas:
22/11/2014
29/11/2014
Depoimentos:
1) O APRENDA COACHING foi excelente, trouxe com clareza formas de tratativas a pessoas e situações aplicáveis a diferentes momentos. Roberto se mostrou dominante ao tema, o que me deu segurança para compartilhar situações do meu cotidiano e com exemplos práticos o dia de treinamento ficou mais rico. Já aplicava um pouco de coaching nas minhas atividades, agora, com o conhecimento recebido, conseguirei aplica-lo com muito mais eficiência.
2) O workshop APRENDA COACHING, conduzido pelo coach Roberto Vieira Ribeiro, me proporcionou um conhecimento do verdadeiro processo de coaching, além de reforçar a importância de sua utilização no dia a dia das lideranças nas empresas.
3) Participei do Aprenda Coaching e sai do curso muito satisfeito, pois pude perceber na prática como o processo de coaching ajuda no desenvolvimento de nossas equipes. Ressalto a receptividade e capacidade do Roberto na condução do aprendizado.
Marçal Siqueira
Gerência de Relações Humanas
Outros Depoimentos:
Coach Instrutor:
ROBERTO VIEIRA RIBEIRO
√ Dupla Formação em Coaching pelo ICI – Integrated Coaching Institute
√ Administrador de Empresas com Pós-Graduação em Marketing pela FAE
√ Practitioner em PNL pelo Southern Institute NLP e Synapsis
√ Diretor do Instituto Motivação e Resultados de Psicologia, Programação Neuronlinguística,
Coaching, Consultoria e Treinamento
√ Autor de Vídeos, Áudios e Programas de Treinamento
√ Autor do livro Assim é que se Faz, Desenvolvimento Pessoal e Profissional
√ Coach com mais de 5.000 horas de coaching para executivos, líderes e gestores
√ Administrador de Empresas com Pós-Graduação em Marketing pela FAE
√ Practitioner em PNL pelo Southern Institute NLP e Synapsis
√ Diretor do Instituto Motivação e Resultados de Psicologia, Programação Neuronlinguística,
Coaching, Consultoria e Treinamento
√ Autor de Vídeos, Áudios e Programas de Treinamento
√ Autor do livro Assim é que se Faz, Desenvolvimento Pessoal e Profissional
√ Coach com mais de 5.000 horas de coaching para executivos, líderes e gestores
Investimento:
- À vista: R$ 850,00 até 14/11/2014 e R$ 950,00 após essa data.
- Parcelado: via PagSeguro
Estão inclusos os materiais de apoio: apostila com todos os slides, cartão Modelo de Conversa Coaching e exercícios.
Contatos:
(41)3272-3260 / 9688-5372 / 3026-1414 / contato@motivacaoeresultados.com.br
Coaching em Vendas Vende
Acompanhe
comigo: Por que os clientes compram? Reconhecer a solução apresentada pelo
vendedor como a mais indicada para a situação e concordar com as condições
comerciais costumam figurar entre os motivos possíveis. E, por que eles não
compram? A negação da resposta anterior cabe aqui. Então, o que você pode fazer
para influenciar a decisão do cliente? É precisamente aqui que entra o
coaching.
Coaching
é um processo de desenvolvimento comportamental focado em ações, com o objetivo
de conduzir a pessoa a realizar o máximo do seu potencial em função dos
resultados que deseja. E os melhores resultados em vendas vêm do desempenho
técnico e comportamental do vendedor na interação com o cliente. Sendo que,
quando for o caso, o comportamento certo também induzirá a pessoa a identificar,
desenvolver ou aprimorar as competências técnicas que estiverem faltando.
Tanto
o processo de vendas quanto o de coaching acontece através de conversas, são
didaticamente divididos em fases e exigem o domínio de habilidades específicas.
Estão inseridos em um contexto no momento presente e visam conduzir os
personagens envolvidos ao atingimento de resultados determinados para um futuro
próximo. Em vendas costuma ser o fechamento do negócio e no coaching a
aquisição do nível ideal nas competências que apoiarão a pessoa na conquista
das metas que deseja.
Todas as
fases da venda (planejamento e preparação, prospecção, abordagem, levantamento
de necessidades, proposta de valor, negociação, fechamento e pós-venda) serão
melhor trabalhadas empregando as fases da conversa coaching (determinar o foco,
criar alternativas, planejar a ação, antecipar obstáculos e confirmar a
comunicação) e as habilidades coaching (ouvir plenamente, perguntar
esclarecendo, comunicar e reconhecer). Aquelas são úteis porque proporcionarão
uma estrutura para a conversa de vendas. Estas são necessárias porque permitirão
gerar o clima de confiança imprescindível para se obter resultados excelentes.
Tendo isso, fica faltando acrescentar apenas o “pulo do gato”, para conquistar cada vez melhores resultados ao acelerar as vendas. É o que apresento no Circuito Venda Mais, na aula Coaching em Vendas Vende, e você está convidado a participar gratuitamente:
Tendo isso, fica faltando acrescentar apenas o “pulo do gato”, para conquistar cada vez melhores resultados ao acelerar as vendas. É o que apresento no Circuito Venda Mais, na aula Coaching em Vendas Vende, e você está convidado a participar gratuitamente:
Diversidade em reações emocionais
O texto a seguir faz parte do
livro EXCELÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
Autor: James L. Adams
Editora: M. Books
Um grande parte da
complexidade ao lidar com emoções vem da imensa diversidade em reações
emocionais entre os humanos. Moro no campus de uma universidade que tem uma das
mais altas classificações, em uma região atraente e economicamente rica. A 160
km daqui vida o Vale Central da Califórnia, um centro agrícola. Por várias
razões vou e volto da universidade para o uma fazenda de um grande amigo, e
sempre fico surpreso com as diferentes reações emocionais a assuntos como
Barack Obama, o ambiente, o emprego de água o a Ilíada. Entretanto, eu não
preciso viajar para encontrar essa variação de sentimentos. Em alguns
quarteirões, posso encontrar a gama das emoções apresentadas por Plutchik ou
por Goleman em todos os graus de intensidade, referentes a uma miríades de
questões e objetos. Tenho uma picape em um mar de Volvos, BMWs e Prius. Minha
roupa informal às vezes é descrita por minha esposa como as “de um sem-teto”.
Encho meu quintal com máquinas de fazenda restauradas ou parcialmente
restauradas, além de outros equipamentos. Embora minhas credenciais
profissionais sejam impecáveis e, pelo o que sei, eu seja querido, acho que
meus amigos e vizinhos têm reações emocionais diversas ao meu estilo de vida.
Os seres humanos carregam
emoções conflitantes dentro de si. Por exemplo, a relação de amor e ódio é
confrontada com frequência. No modelo de Plutchik, a aceitação relaciona-se com
a confiança e o incômodo com a raiva. Mas, com frequência, aceitamos incômodos
porque o custo de fazer alguma coisa para evitá-los é maior do que o que
ganhamos com isso. Não muito tempo atrás eu estava me recuperando de uma
cirurgia bilateral no joelho. Quando meu fisioterapeuta distendia os músculos
de meus novos joelhos, procurando aumentar seu movimento, eu não dava conta de
minhas emoções conflitantes. Estava extremamente feliz por ter feito a
cirurgia, mas me sentia menos feliz com os exercícios de distensão. Também
estou feliz por ter me aposentado, mas às vezes sinto falta da angústia
autoinfligida da universidade. Adoro meu programa de processamento de textos
quando ele aponta erros de ortografia constrangedores, mas o odeio quando ele
quer me ajudar a organizar o meu texto.
A diversidade de reações
emocionais entre as pessoas e em cada uma delas, sejam indivíduos, grupos ou
nações e religiões, dificulta generalizar sobre a reação emocional – é uma
coisa pessoal, muitas pessoas compartilham meu amor por máquinas antigas.
Muitas outras nos acham malucos. Algumas pessoas passam longos períodos de
tempo jogando golfe e eu as considero malucas. Essa é a glória da condição
humana – cada um tem suas emoções. Mas é justamente essa diversidade, que
dificulta a construção de um produto que satisfaça a todos, e
provavelmente seja por isso que as empresas que tentam fazer isso acabam enfrentando
problemas, e também por essa razão insisto em uma maior diversificação de
produtos.
Meu
Comentário:
Os profissionais em geral e os líderes em especial têm que
aprender a lidar bem com suas emoções porque as consequência de não fazê-lo
costumam ser dramáticas. O motivo disso é que os pensamentos geram emoções que
provocam ações cujos resultados realimentam este ciclo.
O que os outro veem são a parte exterior dele, ou seja, os
comportamentos que resultaram bons ou ruins.
Com certeza este é um dos grandes motivos para as empresas
investirem recursos importantes no desenvolvimento das competências comportamentais
dos seus executivos mais importantes, e o coaching é o instrumento preferido
para apoiar isso.
Meus Contatos:
Roberto Vieira Ribeiro
(041)3272-3260, 3026-1414, 9688-5372
Suas palavras e ações estão alinhadas?
O texto abaixo faz parte do livro INTELIGÊNCIA EMOCIONAL PARA SUCESSO NAS VENDAS.
Autora: Colleen
Stanley
Editora: M. Books
- É aceitável chegar
atrasado a uma reunião.
- Pautas não são
importantes. Pode-se improvisar.
- Preparar-se é bom,
mas provavelmente não é factível porque todos têm uma agenda muito ocupada.
Obviamente, estas
não são as mensagens que a maioria dos gerentes de vendas quer transmitir a suas equipes. A atitude deste gerente destruiu o impacto que suas palavras poderiam
ter.
Um cenário
semelhante pode surgir durante interações individuais com os membros da equipe.
Embora todos os gerentes de vendas concordem que é importante construir
relacionamentos, geralmente demonstram o comportamento oposto.
Considere a seguinte
situação: Juliana reúne-se com seu chefe para uma sessão de consultoria. Ela
está animada para compartilhar com ele os detalhes de um sucesso recente de
vendas e ansiosa para receber um conselho sobre uma nova oportunidade em que
está trabalhando. Mas quando começa a contar sobre suas experiências, o gerente
de vendas parece ocupado. Ele atende telefonemas e checa seu e-mail ao mesmo
tempo em que olha incessantemente para o relógio. A empolgação de Juliana logo
desaparece. Ela não se sente reconhecida ou valorizada, e a reunião logo
termina.
Quando ela está de
saída, o gerente diz “obrigado, Juliana. Agradeço por sua dedicação”. Juliana
ouve as palavras, mas se lembra da atitude do gerente que expressava em alto e
bom som “Outras prioridades são mais importantes que você”.
Gerente de vendas
com inteligência emocional possuem competências interpessoais. Eles valorizam
seu pessoal, e suas atitudes embasam este valor. Em vez de pregar a importância
dos relacionamentos, eles demonstram essa importância desligando todos
equipamentos eletrônicos e dando toda atenção a você.
As palavras e as
ações estão alinhadas, dizendo “Você é a maior prioridade em minha agenda neste
momento”.
Meu comentário:
É sabido que as empresas, via de regra, contratam seus
executivos motivadas por competências técnicas e os demitem devido a
insatisfação com seu comportamento.
O coaching é um processo que atua no desenvolvimento e
aprimoramento de competências comportamentais e o APRENDA COACHING é um
workshop para quem quer se tornar Líder-Coach e Gestor-Coach.
Novas Tecnologias, Empregabilidade e o Líder-Coach
O texto a seguir é parte integrante do livro “ NOVAS TECNOLOGIAS versus EMPREGABILIDADE – Como a revolução digital acelera a inovação, desenvolve produtividade e transforma de modo irreversível os empregos e a economia, de autoria de ERIK BRYNJOLFSSON e ANDREW McAFEE e editado pela M. Books.
Em 1997, Gary Kasparov, o mais brilhante mestre do xadrez, perdeu para Deep Blue, um supercomputador especializado de 10 milhões de dólares, programado por uma equipe da IBM. Foi uma surpresa quando aconteceu, mas então, a evolução no mundo do xadrez voltou a ser acompanhada e processada principalmente pelos nerds do xadrez. Assim, sabe-se que o melhor enxadrista do mundo hoje não é um computador. Não é um ser humano. O melhor enxadrista é uma equipe de humanos que usa computadores.
Depois que competições entre humanos e computadores se tornaram interessantes (porque os computadores sempre venciam), a ação passou para as competições “estilo livre”, permitindo qualquer combinação de pessoas e máquinas. O vencedor geral em um campeonato recente de estilo livre não tinha nem os melhores jogadores humanos nem os computadores mais poderosos. Como Kasparov escreveu, foi formado por:
Dois enxadristas amadores norte-americanos que usaram três computadores ao mesmo tempo. A habilidade que eles tinham em manipular e “dirigir” seus computadores para analisar as posições de modo profundo ia contra a compreensão dos grandes oponentes especialistas e do poder computacional dos outros participantes... A combinação humano fraco + máquina + processo melhor era superior a um computador mais potente por si só e, de modo mais marcante, superior a um processo inferior + humano forte + máquina.
Esse padrão não é real apenas no xadrez, mas na economia toda. Na medicina, no direito, nas finanças, no varejo e até no campo científico, o segredo para vencer a corrida não é competir contra a máquina, mas competir com elas. Enquanto os computadores vencem em processamento rotineiro, aritmética repetitiva e constância sem erros e estão se tornando melhores em comunicação complexa e nos padrões, faltam-lhes intuição e criatividade e ainda ficam perdidos quando são solicitados a atuar mesmo que seja um pouco fora de um domínio pré-definido. Felizmente, os seres humanos são mais fortes exatamente onde os computadores são fracos, criando uma parceria potencialmente bela.
Comentário:
A “tecnologia” mais útil que eu conheço para alguém desenvolver suas competências, inclusive as relacionadas com a capacidade de identificar e implementar o que está descrito no texto acima, e, por consequência, crescer na carreira e se manter no topo é a Abordagem Coaching para Líderes e Gestores.
No último sábado tive a satisfação de compartilhar o APRENDA COACHING individualmente com a Isabella, que formou a seguinte opinião a respeito dessa experiência:
O workshop APRENDA COACHING me proporcionou um conhecimento do verdadeiro processo de coaching, além de reforçar a importância de sua utilização no dia a dia das lideranças nas empresas.
O flyer da próxima turma aberta está a seguir:
APRENDA COACHING
Líder-Coach e Gestor-Coach
Líder-Coach e Gestor-Coach
Para apoiar o desenvolvimento da equipe e conquistar mais resultados
Conteúdo Parcial:
√ Como ser Líder-Coach
√ Como ser Gestor-Coach
√ Como desenvolver a sua equipe com o coaching
√ Como ser Coach da sua equipe, líderes e gestores
√ Como criar os fundamentos do processo de coaching
√ Como preparar o plano do coaching bem sucedido
√ Como aprender a fazer coaching, passo a passo
√ Como criar os fundamentos do processo de coaching
√ Como preparar o plano do coaching bem sucedido
√ Como aprender a fazer coaching, passo a passo
√ Praticar os cinco passos do processo de coaching
√ Praticar as quatro competências essenciais do Coaching
√ Praticar as quatro competências essenciais do Coaching
Alguns Benefícios:
√ Desenvolver equipes
√ Acelerar resultados
√ Melhorar a comunicação
√ Atrair e reter talentos
√ Comprometimento com metas
√ Habilidade para perguntar, ouvir, compreender, negociar e decidir
√ Aprender um poderoso processo de comunicação, gerenciamento e liderança
√ Aprender a fazer coaching
Duração: 8 horas
Cidade: Curitiba
Dias: 31/05/2014
NOVO!
APRENDA COACHING Individual Personalizado via WEB.
É como se fosse uma aula particular e também pode ser Presencial.
Assista o vídeo: http://youtu.be/0skYW_kGosI.
Depoimentos:
1) Gostei muito de ter participado do treinamento, pudemos abordar assuntos relacionados diretamente do meu dia a dia. Recomendei que os Diretores da empresa também façam este treinamento.
Almir Crestani
Gerente Industrial
----------------------------------------------------------------------------------------
Bells - Desenvolvimento e Injeção de Componentes Plásticos
Bells - Desenvolvimento e Injeção de Componentes Plásticos
Rua Antonio Gentil, 606 - CEP 83412-030 - Colombo PR
Empresa Certificada ISO9001:2008
2) Participei do Aprenda Coaching e sai do curso muito satisfeito, pois pude perceber na prática como o processo de coaching ajuda no desenvolvimento de nossas equipes. Ressalto a receptividade e capacidade do Roberto na condução do aprendizado.
Marçal Siqueira
Gerência de Relações Humanas
Outros Depoimentos:
Coach Instrutor:
√ Dupla Formação em Coaching pelo ICI – Integrated Coaching Institute
√ Administrador de Empresas com Pós-Graduação em Marketing pela FAE
√ Practitioner em PNL pelo Southern Institute NLP e Synapsis
√ Diretor do Instituto Motivação e Resultados de Psicologia, Programação Neuronlinguística,
Coaching, Consultoria e Treinamento
√ Autor de Vídeos, Áudios e Programas de Treinamento
√ Autor do livro Assim é que se Faz, Desenvolvimento Pessoal e Profissional
√ Coach com mais de 4.000 horas de coaching para executivos, líderes e gestores
√ Practitioner em PNL pelo Southern Institute NLP e Synapsis
√ Diretor do Instituto Motivação e Resultados de Psicologia, Programação Neuronlinguística,
Coaching, Consultoria e Treinamento
√ Autor de Vídeos, Áudios e Programas de Treinamento
√ Autor do livro Assim é que se Faz, Desenvolvimento Pessoal e Profissional
√ Coach com mais de 4.000 horas de coaching para executivos, líderes e gestores
Investimento para o APRENDA COACHING em turma aberta:
- À vista: R$ 790,00 até 23/05/2014 e R$ 850,00 após essa data.
- Parcelado: via PagSeguro
Estão inclusos os materiais de apoio: apostila com todos os slides, cartão Modelo de Conversa Coaching e exercícios.
* Para contratação In Company informe o número de participantes, cidade e a data pretendida para o workshop
Contatos:
(41)3272-3260 / 9688-5372 / 3026-1414
contato@motivacaoeresultados.com.br
www.motivacaoeresultados.com.br
(41)3272-3260 / 9688-5372 / 3026-1414
contato@motivacaoeresultados.com.br
www.motivacaoeresultados.com.br
INSCRIÇÃO:
Envie estas informações para contato@motivacaoeresultados.com.br
NOME COMPLETO:
NOME PARA O CRACHÁ:
CPF:
CARGO:
EMPRESA:
TELEFONE Fixo:
TELEFONE Celular:
ANIVERSÁRIO (dia/mes):
E-MAIL:
ENDEREÇO:
CEP:
CIDADE / ESTADO:
NOME PARA O CRACHÁ:
CPF:
CARGO:
EMPRESA:
TELEFONE Fixo:
TELEFONE Celular:
ANIVERSÁRIO (dia/mes):
E-MAIL:
ENDEREÇO:
CEP:
CIDADE / ESTADO:
Cordialmente,
Roberto Vieira Ribeiro
Coach
(41)9688-5372 / 3272-3260 / 3026-1414
www.robertovieiraribeiro.com.br
www.motivacaoeresultados.com.br
LinkedIn: http://www.linkedin.com/profile/view?id=45308074&trk=tab_pro
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