“Motivação não importa, o que conta é a disciplina”, foi o que afirmou um palestrante em recente evento de uma franqueadora de idiomas.
Mensagem perigosa e altamente questionável! E, com prováveis consequências negativas para a atitude da equipe, sua performance e resultados.
Principalmente, quando no dia seguinte ao evento, a gerente de uma das unidades afirma diante de todos: “escrevi na parede do meu quarto: Dane-se a motivação, o que importa é a disciplina”.
O que será que ela pretendia obter com isso?
Haja mediocridade! A pessoa se diz profissional e age como uma amadora, despreparada para liderar pessoas, preferindo entrar no túnel do tempo e desembarcar na era da chibata medieval. Tempos negros para a rotatividade da equipe, incrivelmente alta. Possivelmente, ela pensa algo como: liderar, pra que?, se em vez de desenvolver minhas competências eu posso ameaçar?
A empresa capta talentos com a promessa de oportunidades de crescimento, investe em treinamento e aqueles que se sobressaem são “fritados” pela gerente. Para quem, boa motivação é a da disciplina, e dá-lhe chicote. Assim, ela se perpetua em um cargo para o qual não tem competência.
Mensagem perigosa e altamente questionável! E, com prováveis consequências negativas para a atitude da equipe, sua performance e resultados.
Principalmente, quando no dia seguinte ao evento, a gerente de uma das unidades afirma diante de todos: “escrevi na parede do meu quarto: Dane-se a motivação, o que importa é a disciplina”.
O que será que ela pretendia obter com isso?
Haja mediocridade! A pessoa se diz profissional e age como uma amadora, despreparada para liderar pessoas, preferindo entrar no túnel do tempo e desembarcar na era da chibata medieval. Tempos negros para a rotatividade da equipe, incrivelmente alta. Possivelmente, ela pensa algo como: liderar, pra que?, se em vez de desenvolver minhas competências eu posso ameaçar?
A empresa capta talentos com a promessa de oportunidades de crescimento, investe em treinamento e aqueles que se sobressaem são “fritados” pela gerente. Para quem, boa motivação é a da disciplina, e dá-lhe chicote. Assim, ela se perpetua em um cargo para o qual não tem competência.
Infelizmente, a incoerência tem sido a tônica nesta organização. Dos eventos que eu tive notícia, ficou claro que os temas e materiais de apoio foram de primeira, mas não houve qualquer acompanhamento pós-evento, então, quase nada foi colocado em prática e o investimento virou fumaça.
Para ser justo, preciso admitir que eles têm consistência, pois isso vem do alto e a tempos, a franqueadora, que neste caso parece ter contratado um conteúdo impróprio e dos diretores franqueados que costumeiramente não lideram, de fato, e permitem que pessoas como a gerente que citei atrapalhem em vez de apoiar os consultores, pouco experientes, e que diante do menor vacilo são demitidos, enquanto a gerente reina há quase uma década na tolerada incompetência.
Chega de perder talentos!
Depois, não diga que eu não avisei!
Para ser justo, preciso admitir que eles têm consistência, pois isso vem do alto e a tempos, a franqueadora, que neste caso parece ter contratado um conteúdo impróprio e dos diretores franqueados que costumeiramente não lideram, de fato, e permitem que pessoas como a gerente que citei atrapalhem em vez de apoiar os consultores, pouco experientes, e que diante do menor vacilo são demitidos, enquanto a gerente reina há quase uma década na tolerada incompetência.
Chega de perder talentos!
Depois, não diga que eu não avisei!
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Roberto Vieira Ribeiro é Coach de Executivos e Coaches a mais de 10, Palestrante em Vendas, Desenvolvimento Profissional, Motivação & Resultados.
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(41)3319-6618 / 9688-5372 / 3026-1414
robertovieiraribeirocoach@gmail.com
www.motivacaoeresultados.com.br
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